半導體技術分為:雙極性TTL/ECL，MOS，雙極性MOS
SRAM(靜態記憶體):所使用的儲存元件(例如閂閘)，只要不斷電就能長期儲存。DRAM(動態記憶體):將資料儲存於電容，為了保持資料必須定期充電，而此充電的處理稱為更新(Refresh)
2010年3月27日 星期六
各種ROM的燒錄特性
PROM:只能燒錄一次
EPROM:可燒錄多次，但需於燒錄前先用紫外線去除原先資料
EEPROM:可燒錄多次，重寫前必須用高壓電除去原先資料
Flash ROM:可讀寫ROM，但需以高壓電做寫入操作
EEPROM EPROM FLASH
EEPROM (Electrically Erasable Programmable Read-Only Memory )
是一種非揮發性記憶體 (Memory ) ，與抹除式唯讀記憶體 (EPROM ) 相似，電源消失後，儲存的資料 (Data) 依然存在，要消除儲存在其中的內容，是以電子訊號直接消除
EPROM ( Erasable Programmable Read-Only Memory )
是一種非揮發性記憶體 (NVRAM ) ，不需要電力來維持其內容，非常適合用作硬體當中的基本輸出入系統 (BIOS ) 。允許使用者以紫外線消除其中的程式，因為內容消除容易，常在測試中使用，通常是理工科系學生作電子電路實驗時常用的材料
Flash Memory
也屬於非揮發性記憶體 (NVRAM ) 的一種，瞬間便可更改內部資料，一顆記憶體 (Memory ) 的壽命通常可連續更改數千次到數十萬次，售價低廉，許多電子產品內部均裝設快閃記憶體，電源關閉後，儲存在其內的資料不會流失，甚可保存10年。 另一種較常見的非揮發性記憶體是電子抹除式唯讀記憶體 (EEPROM ) ，特性差不多，但EEPROM內部一次只殺一個位元組 (bite ) 的資料，快閃記憶體則可以一次消除數百萬位元組的資料。因此，若需儲存大量資料 (Data) ，如數位相機 (Digital Camera ) 儲存圖片，一定要使用快閃記憶體，因為EEPROM容量遠不及它。
PROM:是以熔斷過程來貯存位元資料，由記憶體的可熔性接線是熔斷或保留接通來表示0或1
EPROM:(UV EPROM or EEPROM)是以有無電荷在閘極上來表示，消除資料位元必須移走閘極上的電荷
想賺錢，就在專業領域當老大
企業家白手起家的故事常為人津津樂道，箇中原因就在於，低條件與高成就之間的反差鮮明。
怡盛集團董事長黃平璋，金門出生、沒有特殊人脈，念的是宜蘭復興工專，學歷也毫不起眼，卻一手打造出國內最大的物業管理集團，包括：台北101大樓、宏盛帝寶都是他的客戶。
學歷被看不起 鞭策奮發向上
黃平璋從不避諱談他的學歷。國中時黃平璋逃課、打架，成日流連撞球店，讓父母親非常頭痛。聯考重考時，分數還退步200多分，幾乎沒有學校可念，最後勉強撈了個復興工專電機科。
「被很多人看不起，反而是一大激勵。」黃平璋清楚記得入學時成績勉強過關、等著被分發的那種恥辱感，入學之後，他開始拚命念書、領獎學金。
但是當班長、領獎學金，卻改變不了別人的眼光。有兩次打擊令他記憶猶新，一次是一個女生的父親寫信給黃平璋，叫他不要再和他女兒來往，耽誤她考試；另一次是為了一個在工廠當會計的女生，黃平璋特地帶全電機科同學去工廠參觀，只為了看她一眼，但她卻嫌棄黃平璋的學歷太差而拒絕他。
除了拚功課，各種跟水電、居家修繕有關的苦工，舉凡油漆工、燒電焊、扛冷機、修冰箱、洗電路板，黃平璋都做過。被別人看不起的刺激，讓黃平璋從年輕就發憤想要成功。
黃平璋說：「想比別人成功，就要比別人更努力。懂得這個道理之後，去做任何事情就會心甘情願。」
肯拚耐熬 練出硬實力
學生時代黃平璋很「老土」，沒有參加過舞會、看電影或聯誼，只是拚命學習、累積實作經驗，甚至不辭辛苦跑到台北工專旁聽課程。畢業前，黃平璋已經考到8張水電證照，為日後創業打下基礎。
退伍後，黃平璋考進國泰集團的樹德工程任職。別人拿12,000元的薪水，身懷硬實力的黃平璋薪水是30,000元，比別人高出一大截。
渴望出人頭地的黃平璋，每個月加班時數高達100多個小時。有一回忠孝東路名人巷有個建案要驗收，即使是休假日，黃平璋照樣從清晨5點蹲到晚上11點，抓出1,000多個缺失。
黃平璋能「熬」的程度，還能從一件事情看出來。當年他考工業配線證照，考術科時被當場刷掉，他跟老師請教，可不可以告訴他問題出在哪？老師叫他去外面等，這一等就等到晚上7點，連中飯、晚餐都沒有吃，要是換成別人早就回家了。後來才發現，原來是電錶壞掉了。
黃平璋說：「想要鯉魚躍龍門，就要比別人拚！」
生涯策略 找到自己的「藍海」
所謂膽識，不但要有膽量，還要有見識。很多人慫恿黃平璋去考電機技師，但黃平璋自忖，有一堆台大、成大學生去考，何必擠破頭和他們搶資格？不如「降一級」，在水電工程及維修領域當老大，黃平璋說：「有時候策略比努力更重要。」
生涯策略確定後，黃平璋積極兼差、向辦公大樓毛遂自薦，以節省電費及維修成本作為訴求，包下許多大樓的維修工程；當然，吃過的閉門羹也不計其數。在和辦公大樓打交道的過程中，他很欣賞那些盡忠職守的警衛，心裡想：「等我將來創業，第一個就聘他們。」這也成為他進軍物業管理的機緣。
20幾年前，大部分人對「物業管理」還很陌生的時候，才24歲的黃平璋就大膽率先切入，創立千翔工程，專營水電空調維修。全世界做保全及物業管理的幾乎都是財團，沒有任何背景的黃平璋全憑個人努力，一步一腳印建立起自己的人脈。
「做業務千萬不能短視，一定要細水長流。」黃平璋曾花上6年時間，摸熟電信局從承辦人員到主管26個人；也曾為了做一個企業家的生意，連續1個月清晨5點半陪他慢跑，令對方很感動。
雖然創業維艱，但黃平璋認為，「就是逢山開路，逢河架橋。」成功沒有秘訣，就是「做應該做的事，而不是喜歡做的事。」如今，怡盛集團的股東群包括：新光、遠雄建設、光泉等，堅強的股東陣容，正是對黃平璋的肯定。
1994年，逢父喪的黃平璋遭遇最大的挫折，桃園以南的中高階主管被整批挖角，台北的業績衰退60％。不過，黃平璋只花了1年就追回業績，他正面看待這次挫折：「人生每一個打擊都有它的意義，這表示我對待員工還有不足之處。」
想太多，不如做做看
2003年，黃平璋前進中國，成功敲開原本由仲量聯行、仕邦魏理仕、戴德梁行、第一太平大衛斯等外商瓜分的市場。
黃平璋說，很多事情，想3秒鐘、3分鐘或是3天，所不能突破的矛盾、不能釋懷的還是一樣；想太多，不如做做看。「我不是沒想，但只要風險是我可以承擔的，就放手一拚。」
雖然到中國卡位比別人晚，但黃平璋對自己的專業深具信心，「一個地方我只要繞一圈，馬上可以看出盲點及問題。」
最具代表性的一役是，在昆山有一個月收入達400萬人民幣的案子，業主擁有自己的物業公司。但黃平璋卻說服對方將物管交給自己，「其實就是站在對方的立場想，他失掉什麼，而我能讓他得到什麼。」最後兩家合併成「吉田千翔公司」，讓對方公司名稱掛前面，及擔任境外公司董事長。
黃平璋認為，經營事業很像股票逢低買進、逢高賣出，敢在低點買進，一定要先衡量自己的能力跟條件，資訊情報條件夠充足嗎？可以承受風險嗎？而不是有勇無謀逞匹夫之勇。
拿下帝寶 改寫物業管理業規則
隔年，黃平璋在台灣再下一城，怡盛物業拿下知名豪宅——宏盛帝寶的案子。有別於打低價戰的其他物管公司，黃平璋大膽提出高價策略，人員薪水足足比前一家物業公司高出兩倍，現場經理每個月薪水12萬元，秘書薪水4萬元，從身材、臉蛋、學歷無一不要求。
黃平璋一舉改寫物業管理市場的規則，定義出豪宅所需要的物業管理。只要人在台灣，黃平璋每天必到101大樓及帝寶3～6次，嚴格視察現場人員的儀態、站姿，因為「魔鬼就藏在細節中。」
當老大才賺錢 立志當「一哥」
黃平璋形容自己很有「殺氣」，公司愈高階主管愈怕他。黃平璋有一套培訓人才的特殊方法，叫做「強化」。一次為期10～14天，分組時按照成績強弱，成績好的配上差的，每組中最差的成績代表該組成績，為了不當害群之馬，「強化」課程期間，每個人幾乎只睡2～3個小時，嚴格程度令許多男主管也不禁落淚。
黃平璋說：「當老大才賺錢，老二餓不死，老三活不了。」接下來，怡盛集團將前進越南、新加坡、中東設立據點，他常告訴員工：「我們要讓離開的人後悔。」就是這股想做到最大、最好的念頭，讓黃平璋的事業版圖愈拓愈大！
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